東莞廚具應該定個小目標

　　       對於（yú） 東莞廚（chú）具企業來說，目前消費者的需求日益豐富與多（duō）樣化，產品的（de）開（kāi）發變得（dé）越來越重（chóng）要（yào）。然而實際的市場營銷過程中雖然很多 東莞（wǎn）廚具企業把新產品的開（kāi）發工作擺在了（le）重要的位置，但卻沒（méi）能（néng）夠取得預期的成（chéng）功。因此企業想要在（zài）廚具行（háng）業脫穎而出，就（jiù）必須做好企（qǐ）業的幾大定位工（gōng）作。
    品牌定位
    品牌定位本身是市場定位的核心。企（qǐ）業確定了（le）自己想要的目標市（shì）場，就要設計（jì）自己相應的產品和塑造對稱的品牌（pái）企業形象，然後以爭（zhēng）取目標消費者的認可。品牌定位是進行品牌定位點開發的策略，品牌定位點的開發主要（yào）是從經營者（zhě）的角度上去（qù）思考問題，去挖掘（jué）品牌產品的特色。
    產品定位
    在現在的 東莞廚具行業市場中，有（yǒu）很（hěn）多人覺得產（chǎn）品定位與（yǔ）市場定位是一樣的（de），覺（jiào）得是一個概念。其實這兩點（diǎn）還是（shì）有一定的區別，如果（guǒ）詳細說的（de）話，市場定位是（shì）對於企業對目（mù）標消費者或者說消費者市場的一個選擇性;而產品定位，是對企業來說要用什麽樣的產品來滿足消費者。從理論的角度看，應該先對市場（chǎng）進行定位，然後才能進行（háng）產品定（dìng）位。
    服務定位
    服務（wù）市場定位是指企業根據市場競爭狀況（kuàng）和自（zì）身的資源條件，建立和發（fā）展差（chà）異化競（jìng）爭優勢，以使自己的服務產（chǎn）品在消費者（zhě）心目中形（xíng）成區別並（bìng）優越於競爭產品的獨特形象（xiàng）。服務定位為服（fú）務差（chà）異化提供了機會，每家服務企業及其產品（pǐn）在顧客的（de）心（xīn）目中（zhōng）都占有一定的位置，形成（chéng）特定的形象，並進而影響（xiǎng）其購買（mǎi）決（jué）定。定位可以不經計劃而自發地隨時間（jiān）形成，也可以經規劃納入營（yíng）銷戰略體係，針對目標市場（chǎng）而進行。後者的目的在於在顧客心目中創造有（yǒu）別於競爭者的差異化優勢。
    由於 東莞廚具（jù）市場的廣大和區（qū）域經濟水平的差異注定了廚具（jù）品牌戰略實施的分散性，全國性廚具（jù）品牌和區域性品牌（pái）是強頭龍和地頭（tóu）蛇之（zhī）間的爭霸戰，而地（dì）頭蛇（shé）的優勢（shì）就是戰線短、應（yīng）變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易製定小範圍內的戰略規劃。未來5-10年中國廚具行業的轉型升級主要體現在產業整合與企業管理規範兩個方麵。這直接考驗著企業家的（de）產業思維和營（yíng）商之道。在這個過程中，急功近利的小聰（cōng）明（míng）是要被（bèi）淘汰的，因為產能嚴重（chóng）過剩和產品服務嚴重（chóng）同（tóng）質（zhì）化的現實容不（bú）下這麽多企業存在，消費者（zhě）也不會接受一個沒有文（wén）化（huà）修養的品牌。同時，這三年之內，各種（zhǒng）各樣的（de）聯盟（méng）營銷會加劇中小廚具企業和（hé）沒有創新能力企業的生存空間。